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北京苏宁电器三元西桥店
发布于:2016-06-12转载自互联网
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北京苏宁电器三元西桥店冰洗部督导安雪艳,没有任何工作能力,素质低,人品差,脾气暴,只会在卖场大喊大叫,以权谋私、滥用职权、为所欲为、私切赠品、侮骂促销员,言语攻击,动手打架,收受贿赂、私卖宣传单页,安排男朋友卖惠尔浦,与男朋友狼狈为奸,相互勾结,阻止其他品牌销售等等一系列的恶行,这种人怎么可能胜任督导这个职位?苏宁怎么会用这样的人?侮辱了苏宁的价值观,人才观以及企业观!使广大消费者群众们对苏宁产生了质疑!1、安雪艳把自己男朋友安排到部门卖惠而浦洗衣机,借主推之名对周边各品牌洗衣机促销员大肆威胁恐吓,致使各品牌促销员销售差、工资低。厂家促销人员自然会对苏宁主推品牌销售进行支持,但也要给其他销售人员留条活路,安雪艳却处处与人作对为敌,完全是为了满足自己私欲,其做法严重影响了店面的销售,公司的利润。2、安雪艳利用职务之便,经常让其男朋友迟到早退,无故不在卖场,其男朋友也因为有安雪艳撑腰,在卖场用自己工号抢开票,如有促销员没用她男朋友的工号开票,安雪艳将在私下进行报复。3、安雪艳趁美菱促销员不在的情况下,将美菱样机上的展示台私自拿走当废品卖了20元钱,另偷拿4个电饭锅,当其业务前来询问,她装傻充楞说不知道。身为一个部门的督导,连区区的20元钱都不放过,这种做法另人发止。4、更恶劣的事情是:在今年9月份,安雪艳因为小事,完全不顾周围有顾客在的情况下,在卖场与海尔冰箱促销员大打出手,当时二层所有的促销及顾客都在围观,导致店面很多部门环节停滞,影响销售。另外,在场顾客如何看待苏宁的管理?如何让顾客相信苏宁?连苏宁的管理层都如此野蛮无理,那苏宁整体的服务态度会是怎样?真是不敢想象。此行为相当严重,对公司的数据上和名誉上都造成了永远无法弥补的损失。5、在5月份至7月份之间,安雪艳和某一品牌促销员里应外合进行飞单,给顾客卖残机,导致顾客上门投诉,对苏宁出售产品的质量产生怀疑,情绪极其不满并对苏宁产生了极大的不信任。在她长期的飞单期间,造成了很多有购买欲望的顾客严重流失,另安雪艳还主动提出让促销员给她买汉堡包,买鞋穿。很可笑的行为,为了贪图小小便宜而去违反公司规定,不知高层领导们作何感想。6、安雪艳对新来的员工从未进行过指导培训,不但如此,还向其新来的员工索要好处,如果不给,就利用职权,想办法把新促销员弄走,导致优秀的终端人员大量流失,造成大量空岗现象,多次引起顾客投诉,并加大了在职人员的工作量。大家可以去卖场看看,如今冰洗部的促销员已经所剩无已,厂家调配一个,她给整走一个,而离开的,只是想逃避安雪艳的欺人太甚,作威作福。7、安雪艳长期向促销员索要赠品,小到锅碗瓢盆,大到直接伸手要钱,经常让促销员请其吃饭,给她买东西,否则私下暗地里使坏。这简直就是一恶霸行为,苏宁怎么会用这种人渣?8、因安雪艳男朋友卖惠而浦洗衣机,所以强烈压制周围的两个品牌——松下和三洋洗衣机,阻止他们进行销售,卖场其他品牌也难逃噩运。造成终端人员每天提心吊胆,状态不佳,人人自危,收入低下。9、安雪艳在2008年10月销售旺季,曾霸道的带领大帮亲戚朋友来到卖场,见到喜欢的赠品就拿,促销员们敢怒而不敢言,她的行为整个一抗日时期的三光政策大扫荡。10、在08年12月份,她还霸道无礼地向一营业员索要工资500元,那名营业员不愿意给,她竟然说不给她现金也行,把那钱全都拿来给她买东西,那名营业员还是不愿妥胁,最终选择离职。11、还有一事,行为已经相当可笑、严重、无耻。公司投入了很多的时间以及物力、财力进行各店面宣传,花费很多的钱来制做宣传单页,每一张都应该珍惜并用在刀刃上,大家知道安雪艳是如何做的吗?她把派发的单页私自扣压下来,放到过期后卖给收废品的老头,几百块钱的单页啊,换成了几元钱,揣进了她的腰包!安雪艳为人脾气暴躁文化水平低下素质差,经常与同事甚至顾客争吵,违背了苏宁能力适度人品优先的用人原则。苏宁终端管理人员的行为会对手下员工起到很大的影响,如果说一套做一套严于律人宽于律己,那么管理就是空谈,永远做不到执行力。请苏宁的领导们明查,睁大双眼,看清楚影响苏宁销售的最根源,行动起来,还苏宁员工一清静,还促销员们一平静,让顾客们重返苏宁大卖场,重新对苏宁认识起来,还苏宁一美好声誉吧!
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