HTC的早期成功在于其较为灵敏的市场嗅觉,而供应链、渠道体系的不力,使得HTC在手机厂商大举进军后,出现了较大的短板。
在经历去年的“滑铁卢”以及今年一季度91.5%的利润同比下滑后,HTC正在努力寻找破解办法。
4月初,HTC发布今年一季度财报,财报显示,HTC当季营收14.4亿美元,同比下滑36.9%;净利润283万美元,同比下滑91.5%。这也是HTC连续6个季度利润下滑。
此前一年多,HTC在应对众多手机厂商的红海厮杀时,所采取的策略是“机海战略”。当时HTC创始人、董事长王雪红给出的理由是,为摆脱手机厂商较为严重的同质化问题,通过“机海”策略切入各个细分领域,以此获得收益。
但上述战略在执行后遇到的问题是, HTC产品型号在设定时未能分成清晰的几个系列,除了最早的G1、G2、G3等前几代产品用户还能分清外,后续产品的型号、定位均让用户感到头疼,比如Sensation、Wildfire、Desire、Incredible到底哪个单词代表的机型更好,用户无从判断。
另外,HTC在入门级机型上较为匮乏,这导致的直接结果就是很大一部分非智能手机用户流失到了别的品牌上。
在“机海战略”对供应链和分销渠道的依赖又尤为重要。因此,HTC陷入了痛苦。在“机海战略”执行下所产生的高库存,差点把HTC“噎死”了。
这不得不使HTC去改变“机海”的产品策略,大做减法。任伟光表示,早在去年,HTC已经决定转向“精品”策略,主推旗舰机型,比如HTC One。但为了保证不影响产品销量,HTC依然会在每个不同的价格区间,去推一款机型。
HTC 1 月到 5 月的总营收为 913 亿新台币,约合 30.6 亿美元,其中 14 亿美元来自第一季度,16 亿美元来自 4 月和 5 月。如果 HTC 能保持当前的发展形势,预计第二季度,HTC 营收将达到 23亿美元。
华尔街日报援引了一位不愿透露姓名的HTC高管的发言,声称HTC One截止目前的销量已经达到了500万台,虽然只有Galaxy S4的一半,但相对来说也算是一个比较喜人的成绩了。
相信如果不是因为HTC One上市之初遭遇了零部件短缺的问题的话,HTC One目前的销量还会更高一些,但即便是如此,想要超越Galaxy S4也是一件几乎不可能完成的任务了。
虽然有HTC ONE这个产品在手,但HTC仍存在业绩下滑、高层离职、零部件供应受掣肘的不利因素,若要复苏,仍需多努力。
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